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title: "Metodologia DevOps: tutto ciò che devi sapere"
description: Hai un progetto IT che dev’essere pronto per “ieri”? Il tuo ruolo in azienda è sempre più strategico e i tempi sempre più stretti? La metodologia DevOps può aiutarti!
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# Metodologia DevOps: tutto ciò che devi sapere

![Metodologia DevOps: tutto ciò che devi sapere](https://blog.elmec.com/hubfs/devOps-1.jpg)

**mag** 08

Scritto da **Ivana Basaric**

*Oggi si sente spesso parlare di DevOps, ma cosa significa questo concetto messo in pratica e cosa permette alle aziende di fare? Scopri gli elementi fondamentali di questo movimento culturale!*

*Il tempo è tiranno, soprattutto nel business, dove la riduzione del “time to market” è diventata fondamentale. Per questo la velocità nell’erogazione di software e applicazioni in azienda diventa un punto indispensabile nell’era digitale. Ecco tutto quello che devi sapere sul mondo DevOps che non è solo una moda, ma un modo diverso di operare e ottenere risultati.*

[Scarica la guida “8 step per portare la metodologia DevOps nella tua azienda”. Ottieni un vademecum realizzato da chi ha implementato questo modello con successo.](https://blog.elmec.com/metodologia-devops-tutto-cio-che-devi-sapere#form-scarica)

 

# Partiamo dalla base, ovvero che cos’è il DevOps?

Il primo aspetto da tenere a mente quando parliamo di DevOps è che si tratta di un **movimento culturale** che promuove la **comunicazione**, **la collaborazione** e **l’integrazione** tra gli sviluppatori e gli operativi. Ha come obiettivo quello di **eliminare “l’effetto silos”**, evitando l’esistenza di reparti agnostici che nel processo produttivo, si occupano solo della propria parte, senza pensare a quello che avviene prima e dopo la loro attività. Queste dinamiche portano a un dispendio ingente di risorse, persone, tempo, documentazione. Spesso reparti differenti affrontano problematiche simili, trovando soluzioni diverse, con successiva necessità di integrare queste soluzioni. Il DevOps vuole proprio migliorare i **processi aziendali** favorendo la comunicazione tra i vari reparti, senza sacrificare la qualità dei servizi offerti.

Partiamo dagli stereotipi! Tradizionalmente i **Dev (o developers)** sono le persone ingaggiate per sviluppare prodotti e servizi, mentre gli **Ops (operations)** sono coloro che erogano e controllano questi prodotti e servizi. Allo stesso tempo i Dev sono incentivati a portare cambiamenti, mentre gli Ops tendono per natura **a rallentare il processo del cambiamento**. Lo stallo che si crea in queste dinamiche conduce a una disfunzione culturale e a un mancato raggiungimento di obiettivi a livello business. La **metodologia DevOps** riorganizza i bisogni necessari per migliorare la cultura aziendale e incentiva la **condivisione di obiettivi** tra i vari stakeholder, allineandoli agli obiettivi del business.

*“La metodologia DevOps permette di condividere gli obiettivi tra chi sviluppa nuove soluzioni e chi le deve utilizzare nel quotidiano”*

 

# Quali sono i principi della metodologia DevOps?

L’avvento delle innovazioni tecnologiche ha inesorabilmente cambiato anche il modo in cui lavoriamo e aumentato l’esigenza di ottimizzare una serie di operazioni ripetitive, per avere tempo per sviluppare le strategie.

 Il **DevOps** è una metodologia che parte dalla necessità di trovare dei valori su cui possano essere d’accordo i diversi stakeholder che fanno parte del progetto.   
È stato coniato così il paradigma **CALMS** che riassume i valori di DevOps.

**Culture** – questo aspetto riguarda le persone e i processi. L’azienda deve abilitare l’effettiva comunicazione e collaborazione tra le persone dotandole di strumenti giusti e promuovendo la condivisione di informazioni.

**Automation** – la tecnologia e gli strumenti di configurazione, rilascio e monitoraggio che migliorano i flussi e abilitano l’automation giocano un ruolo fondamentale per il DevOps.

**Lean** – riprende il concetto da Toyota della produzione snella ovvero cercare di incrementare drasticamente la produttività della fabbrica con le risorse a disposizione.

**Measurement** – è importante misurare quello che si fa per essere poi capaci di migliorarsi. Un DevOps di successo misura tutto: persone, processi e performance tecnologiche.

**Share** – Condividere idee e problemi per migliorare la collaborazione, ma anche per aiutare l’azienda a migliorarsi.

Tra i principali benefici per le aziende che applicano la metodologia DevOps c’è la realizzazione di migliori applicazioni, una maggiore comprensione e comunicazione tra i dipendenti, una migliore agilità del business e l’aumento della redditività del lavoro dei team coinvolti.

![Share of main benefits of DevOps](https://blog.elmec.com/hs-fs/hubfs/devops1.jpg?width=650&height=484&name=devops1.jpg)

# Metodologia DevOps: è solo dominio delle aziende IT?

Il mondo del business oggi deve muoversi in maniera veloce. La tecnologia è l’abilitatore principale per una costante e strategica innovazione. Il DevOps parte dal presupposto che l’avanzamento di cloud computing e dei device mobili e intelligenti, ha cambiato il modello di sviluppo ed erogazione dei servizi IT, ma non solo.   
Sono cambiate le aspettative dei clienti sulla velocità e affidabilità dei servizi. Avere un **IT performante** oggi è un **vantaggio competitivo** e come tale vale anche per aziende con core diversi da quello prettamente tecnologico. Per questo il 44% dei leader IT a livello globale stanno pianificando o implementando programmi che prevedono la **metodologia DevOps**.

![Techonolgy initiatives deployment plans](https://blog.elmec.com/hs-fs/hubfs/devops2.jpg?width=652&name=devops2.jpg)

Le **aziende ‘unicorno’ come Spotify o Netflix** hanno definito un nuovo modo di agire con grandi vantaggi competitivi, mentre l’evoluzione tecnologica ha permesso a tutti di applicare la metodologia di questi colossi. Le aziende che fanno prodotti possono sicuramente attingere a questa metodologia in parte, poiché è una metodologia che riguarda i cambiamenti aziendali e una **riorganizzazione generale dei flussi**, ma gli effetti migliori e immediati si verificano su aziende che si basano su software e che erogano servizi.

# Come è stata applicata la metodologia DevOps in Elmec?

Elmec ha adottato il **DevOps certificando persone che fanno parte di team diversi**. Il primo progetto pratico su cui ci siamo sperimentati è stata la creazione di un portale per i nostri clienti che hanno attivo con noi uno o più servizi gestiti in ambito workplace o infrastrutturale. Il portale, denominato [MyElmec](https://www.elmec.com/myelmec), permette infatti, in un unico punto, di avere sotto controllo tutte le dashboard sui servizi attivi in tempo reale.   
Il progetto è stato realizzato in tempi record e ha coinvolto sin da subito diversi reparti dell’azienda che si occupano di tematiche molto diverse tra loro. La realizzazione di questo strumento ci ha permesso di snellire e/o automatizzare diversi altri prodotti che compongono l’**ecosistema MyElmec**. La collaborazione e la contaminazione sono state estese anche ai nostri clienti che sono stati parte attiva del progetto prestandosi a fare da pilot e suggerendoci nuove idee per migliorare. Il confronto con il cliente è stato sicuramente un aspetto win win: da una parte questo interlocutore ha potuto guidarci esponendo le sue esigenze, dall’altra abbiamo ricevuto feedback in maniera più veloce intuendo subito se eravamo sulla strada giusta.

 

***Pensi di attuare la metodologia e non sai da dove iniziare?  
Compila il form per scaricare la nostra guida.***

![step-devops-copertina-def](https://blog.elmec.com/hs-fs/hubfs/step-devops-copertina-def.png?width=317&name=step-devops-copertina-def.png)

 

 Troverai:

- Una guida sui punti da analizzare prima di iniziare una riorganizzazione aziendale
- Consigli su come attuare la metodologia DevOps
- Un esempio pratico di come questa metodologia è stata applicata nella nostra azienda

 

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